Im Rahmen einer umfassenden IT-Transformation standen digitale Produktentwicklung und Governance bei Telecolumbus vor strukturellen Herausforderungen. Entscheidungsprozesse dauerten Wochen, Planungszyklen waren inkonsistent und die Liefergenauigkeit variierte stark. Fehlende Transparenz über Kapazitäten und Prioritäten erschwerte eine verlässliche Roadmap-Steuerung in einem dynamischen Telko-Umfeld.
Die digitale Produktlieferung wurde in eine skalierte agile Organisation überführt. Eine klare Governance-Struktur, wirksame Führung sowie konsequentes Team-Coaching schufen Entscheidungsfähigkeit in deutlich verkürzten Zyklen. Ergänzend wurde eine digitale Produkt-Roadmap mit automatisierter Kapazitätsplanung auf Basis von Jira Advanced Roadmaps implementiert und durch 24/7 KI-Coaching unterstützt.
Die Planungszuverlässigkeit und Liefergenauigkeit der IT-Entwicklung stiegen um 40 %, während sich die Zykluszeiten um 30 % reduzizierten. Entscheidungen wurden innerhalb weniger Tage statt Wochen herbeigeführt. Die Organisation gewann Transparenz, Steuerbarkeit und eine belastbare Grundlage für priorisierte digitale Produktentwicklung im Konzernkontext.
